▍来源：药店经理人 作者：江南

大家还记得2023年秋冬季节呼吸道疾病高发时的情景吗？

当时，全国各大公立医院人满为患，甚至，有的医院走廊都挤满了输液的儿童，不仅就医体验非常不好，而且很容易引发呼吸道疾病的交叉感染。

由于儿童这个群体比较特殊，一旦生病，无论买药，还是看病，便利性的需求愈发迫切。于是，除了引导基层医疗机构开展分级诊疗，分流一部分患者之外，当时就有人提出在社会药房设立儿童用药专柜，以便轻症患者可以就近购药的想法。

如今，这个想法就要落地实施了。

近日，北京儿童医院、健康签署战略合作框架协议。将共同推动“儿科大药房”模式，让全北京乃至全国儿童家庭都能更方便地购药用药。

这不仅是我国医疗体系应对儿童用药痛点的解决方案，而且标志着社会药房将向专业化、精细化迈出关键一步，更在医疗资源分配、社会服务效能、产业协同创新等方面展现出深远影响。

一、“儿科大药房”的实施办法

北京儿童医院在疑难重症诊疗、科研创新及医联体建设方面具有显著优势，将联合其他儿科高水平医院制定儿科药品目录、用药规范和管理流程，推动儿科优质医疗资源下沉。

京东健康依托供应链能力与人工智能技术，将通过社会药房建设符合“双通道”标准的儿科专属药房，打通线上线下、支付、配送等关键环节。

双方共同推动“互联网+医疗健康”新模式下的儿科大药房建设，比如，通过处方流转、儿科医联体、互联网诊疗服务等方式，让儿童患者家庭可以在家门口药店买到北京儿童医院的自研药。

未来，这种“儿科大药房”模式还将从北京向全国推广。

二、药店社会价值再定义

儿童用药短缺问题长期困扰我国医疗体系。据统计，全国儿童专用药品种类仅占药品总类的5%，且存在剂型单一、剂量模糊等问题。

传统模式下，综合性医院受限于药房空间和成本压力，难以全面储备儿童药品；而基层医药机构又因专业能力不足，难以保障用药安全。这种结构性矛盾导致大量患儿家庭涌向三甲专科医院，加剧了医疗资源的虹吸效应。

“儿科大药房”通过建立分级供应网络，实现了医疗资源的精准下沉。比如，北京儿童医院将自研药品和诊疗标准输出至合作药房，使不同地域的患者无需跨区域就医即可获得同等质量的药品服务。

这种模式实质上是将三甲医院的药学服务能力延伸到了社会药店，药店实际上成为了医疗健康服务链条的重要一环。社会药店的参与为破解儿科医疗资源分布不均提供了可复制的解决方案。

更重要的是，药店开始从单纯的药品销售终端转变为健康管理节点，这种角色转变正在重塑整个零售药店的行业价值定位。

三、药店需加速专业化转型

对零售药店而言，“儿科大药房”模式带来的是业态升级的革命性机遇。传统药店普遍存在同质化竞争严重、专业服务能力薄弱等问题。

儿童专柜的设立要求药店必须建立符合GPP（优良药房工作规范）的存储环境，配备具备儿科药学知识的执业药师，这直接推动了药店服务的专业化转型。

京东健康参与的“双通道”药房建设，更将医保支付、冷链配送、用药指导等环节标准化，形成区别于普通药房的核心竞争力。

这种转型带来的价值远超商业范畴，专业化服务不仅能提高客单价，更能增强客户粘性。

搜索发现，无锡、江阴、济宁等地近两年已经有儿童专业药房，药房内会统一设置儿童药品专区（或专柜）、儿童安全用药提示、儿童安全用药知识读本和折页等，药店执业药师会提供针对性、科学化、精细化的专业用药指导，保障儿童用药安全。

当然，是否开辟儿童用药专柜，首先要看药店的客群是否支持。比如，客群主要以中老年为主的药店就没必要参与。

其次，儿童用药专柜还需投入专业人员和设施设备，又是一笔不小的开支，药店需要根据自身资金实力来权衡。

但从社会效益维度看，“儿科大药房”模式直击儿童健康保障的民生痛点。

我国约有2.5亿儿童群体，但儿科医生数量仅约10万人，医患比严重失衡。

家长为购得专用药品频繁跨区奔波，既加重经济负担，又延误治疗时机。如果常见儿科药品需求在社区层面就能得到满足，这种便利性对特殊群体更具人文关怀价值。

从政策层面看，“儿科大药房”的模式为医疗改革提供了新思路。其通过市场化手段调动社会资源参与公共医疗服务，既保持了公立医院的公益性，又发挥了社会药房的效率优势。是“以患者为中心”理念在现实场景中的生动实践。

当专业药房成为儿童健康守门人，当科技力量消弭地域医疗鸿沟，我们看到的不仅是一个行业的进化，更是整个社会健康治理能力的提升。

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